自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日连续不断暴雨，桩基施工后形成的泥砂经大暴雨下渗散播現场各部分，雪后工做我谨代表员工就开始清理工做，因环保标准必须傍晚不容易土石方进场，标准化管理员工便全天加班工资“联合作战”，生死时速为险遭工做创立工做面。傍晚铺布训练场、全天倒运泥砂，进行工做我谨代表员工的连日苦战，使工做具备因素了开工建设因素。施工过程即大干，踩油门即突破。新经理部将以只争朝夕的追求梦想形态，高品质量水平、高品质量水平、高效化率力促新工程项目建没，定期保质期来完成杜六房加盟总部的施工过程人物，在安徽市場引领方面 五星红旗，散播山西四建高端品牌整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）